做什么样的APP产品成功的机率大

 

在万众创业的这些年，基本上你能想到的东西，别人都能想到，市场上充斥着各种各样的APP。在这样的一个环境下，想要开发一款APP来创业，怎样做才有可能成功呢？

如果你要做的项目，市场、产品、功能别人都做了，对你而言，意味着什么?

2011年的时候，Qzone日志被微博抢走了一半用户，数据量腰斩。
2013年的酷狗音乐，用户量非常大，可是当时的变现只有刚刚起步的繁星和游戏联运。
到2016年做触电新闻，一堆大体量的资讯产品早就做了很多年了。
当我们面对以上问题的时候，我们会不会觉得很紧张，很慌。

如何才能“做成”事情。不同的背景会有不一样的定义。但是通常来看，我认为有两个标准：一个是用户价值，另一个是企业的可持续发展。
随着互联网的发展，曾经的流量为王，逐步的走向了内容为王。内容型产品占据了互联网的大半壁江山，而资讯内容领域，也是茫茫的红海一片。
举个例子，前几年，广东广播电视台下属的电视新闻中心在经过了半年的新媒体摸索之后，决定正式开始自己的转型之旅。基本确定的方案是：要做一个新闻资讯客户端。
一看到市场那么满的时候，大家内心会不会有点害怕；如果让你们现在再去做，会不会觉得无从下手呢？
其实我要告诉大家：不要害怕做站在巨人肩膀上。
既然那么多人已经做了那么多事情，其实也就意味着他们帮我们解决了好几个问题；譬如用户阅读资讯习惯的培养，产品逻辑的验证，商业模式的基本探索。
我们要做的，就是在这个基础上有一定的创新，有一定的发展，找到一些方法，进一步满足用户需求就好。
所以，我们再继续深入地理解一下内容型产品的要素：
所谓内容，就是一个带有价值的具象东西；它可以是短视频，可以是文字；也可以是电影，可以是音乐。
在这个逻辑里面，有三个重要的角色：生产者、消费者和联结者，每个角色的存在都有特定的意义和目标。
在这个关系下，各个角色能否良好的存活及发展，整体的价值是否在增加，就是衡量这个机制好不好的一个依据。
内容型产品在用户量增长的时候，带来过一波增长；在自媒体涌入的时候，也带来了一波增长。
互联网颠覆的资讯逻辑，其实就是做了效率的提高——写文章变得容易，同时看文章的人增多。通过流量变现、专题曝光的方式满足生产者，通过推荐的模式满足消费者。

我们都在提所谓的方法论到底是什么，它本质上和数学公式、物理定律不太一样，我更倾向于这样解释：我所说的方法，就是一种思维套路。落地的核心就是要与大家各自所处的项目环境、资源背景结合。然后应用，应用不是提出另一个飘在空中的方法，而是要一个可执行的具体方案，这就是我要说的方法的落地应用。

最后再跟大家提几点：

了解用户，用户是我们做产品的基础。了解你的用户类型，了解用户需求，了解用户价值可以如何实现；继续深入的说，就是人性的洞察。
铭记目标，这是我们做产品的方向，我们不能忘记为什么这件事。做产品，有些人为了赚钱，有些人为了用户价值，还有些人为了改变社会。我现在非常期待有一家出行公司的目标是除了赚钱之外，还要保障最基本的安全。忘了这个，产品的未来，堪忧。
团队作战，我们永远不可能一个人做完所有事情。我们需要聚集资源是实现一个个的idea。我们的管理能力，我们的团队责任感，都是不可或缺的。