to B的产品经理，没那么好当

来源：lexintech.com 发布时间：2023-01-06

B端业务大力发展，给互联网行业带来新机遇，也让很多相关岗位的人（C端产品经理、交互、测试、研发、运营、项目经理等）纷纷转型做B端产品。

但很多做B端的产品经理，经常会碰到一些问题：

老板说要数据规范、统一流程，但各业务端因模式不同，各有各的规范，强行统一只能降低效率；

业务梳理非常难，既要考虑业务人员使用流畅度，又要兼顾各种异常场景，还要考虑公司管理层的管理及规范需求；

技术上逃不开跨部门甚至跨业务的业务数据对接，如果没有技术功底，只停留在交互及逻辑层面，不仅效率低下，还可能因数据处理步骤缺失导致各种bug。

那么，这些现象产生的原因是什么？B端产品经理如何摆脱这种现状呢？

主要有以下，两个原因：

1、业务形态和管理模式相对稳定

B端产品不仅是面向企业级的市场产品，或者某个简单的后台操作系统，它体现了企业对某类业务的管理思想。

而实现管理的方式则是将抽象的业务数字化，将复杂的业务逻辑转变为可度量的数据。

数字化的目的是希望将生产经营环节及业务流程的物理信息链接，让数字价值产生商业价值。

如果说认可了B端产品由业务而生，当业务趋于平稳且相应领域都有解决产品时，那无论是业务视角还是基础支持，B端产品都很难有所作为。

2、当B端产品完善至一定程度，边际效应开始递减

当B端产品完善至一定程度，已经不再有深度可挖，其边际效应会开始递减。

这个阶段一般发生在平台期。随着需求的自然扩散，会逐步的从一个功能衍变为一个系统，再从系统逐渐成为平台。

那么B端产品经理如何打破职业瓶颈，提升核心能力呢？可以从几方面入手：

更多的接触前端业务，多与客户沟通，确保信息对等性，总结客户实际业务场景，而不是闭门造车，应该基于整体业务考虑，而不是某一个功能板块；

深化专业知识，现在互联网便捷，弥补专业知识有很多途径，同时关注国家政策动态，国外行业发展；

简化客户反馈渠道，客户可以快速的在线反馈；结合新技术，让复杂的事情变简单；对商业模式保持敏锐度；创新比模仿更重要。