APP开发初级产品经理常犯的错误

在APP开发公司刚入行做产品经理，可能还不知道产品岗位具体是做什么。作为一名APP开发的产品经理，通常需要做的就是需求分析、原型图设计、需求文档的编写，需求的管理、开发的跟进等。
 

APP开发的产品经理最好是有点儿技术底子的，运营再懂点皮毛，做起来会比较顺。有时候产品经理经常跟开发撕的不可开交，但根本原因实际是自己没有把业务逻辑完全呈现出来，只在自己脑子里有是没有用的，要用一种大家都看的懂的方式呈现出来，并且让大家都懂得该怎么做，也就是“从哪里来，到哪里去，这个位置会有多少种状态”。只要你用心生活，你就是产品经理，每个人，都是自己的产品经理，用一生的心血及经历打磨“自己”，做产品即做人，体现的全部都是人性。

下面列举了一些初级产品经理常犯的问题，希望能给刚入门的产品经理们一些参考。

1、新人产品经常遇到的问题就是考虑不周全
比如拿到一个需求，快速开始画原型，画出来后发现漏了很多，需求评审时屡屡通不过，对原型的理解不是很到位。
2、没有思考的照搬别的产品，也是容易犯的一个大问题
别家产品那么做一定是出于他的业务需求，出于他的商业链条，那么直接竞品之间，有没有分析相同点与差异点，就直接拿来了，间接竞品间相似的功能点有何不同，实现方式的优势略势在哪儿，一问三不知。不思考的东西别说灵魂，连需求都做不完整，这就是最大的问题。
3、产品岗位是链接整个业务的链条，是开发，运营，业务需求点的桥梁，除了具备能使项目正常推进的能力外，还需要考虑如何更好地实现转化，留存！可能由于现在快速开发快速上线的快节奏，导致工作方法存在误区，做之前的沟通是非常重要的，并不是产品一个人全部做好了，开评审会，好了去做吧，现在市场上主流的功能，是都能做，也都能实现，但是能实现，实现好，流畅度，体验度是不一样的效果的，当你对技术并不是那么熟知的时候，应当本着谦虚的态度去咨询一下。
4、需求文档都标好了，就按照这个来，开发完了后，发现不行，需要返工，最近的观察中发现，这总思维误区是产品对整个逻辑不了解时产生了厌烦心理，急于快速搞完，然而当对整个逻辑有了深度了解后还会产生这种厌烦心理，原因在于，沟通的不及时，未建立同理心，引来了协作的不满，做着做着需求变了，改着改着需求又变了，对于业务逻辑上讲没变啊就是换了种方式，增加个字段而已啊，但是对于开发来讲，他们要调用不同的接口，查n个表，多增加n个字段，换一种算法儿，才能满足你当前的需求，各方的情绪都会高涨，本着总是很简单的态度做事儿是会作死的。
做的时候可以把业务逻辑梳理处理，开发逻辑梳理出来，每个对象对应的用例梳理出来。梳理清晰了，大家就都清晰了。