产品经理应该如何控制APP开发的节奏

在APP开发中，版本迭代的“节奏感”很重要，每个大的版本迭代时结合产品计划、用户规模、市场环境要改进什么功能，这些该如何把握?有没有什么优秀的产品案例可以探究参考?

为什么产品成长要有节奏感？

在开始讨论之前，我们可以先将“产品的节奏”定义为“产品更新的时间间隔以及每次更新的内容”，以便让大家对频率有一个统一的概念。一个成长中的产品需要不断根据业务需求和用户需求来更新产品。形成稳定的产品更新节奏无论是对产品的成长、对用户、还是对团队都会有很大的益处。

 

对于用户来说，以稳定的节奏感来更新产品可以把团队新实现的产品价值周期性地交付给用户使用;让用户感知到产品的不断成长，容忍暂时的不足，对新版本形成期待;重新激活部分已经流失掉的僵尸用户。

对于团队来说，稳定的节奏感带来的好处也很多：保持稳定更新的责任可以督促团队尽早展示新功能，避免闭门造车太久，走偏了方向; 产品经理可以不断推出一些新功能给用户做实验，验证猜想;团队可以持续地收到用户的反馈，好的反馈可以鼓舞士气，差的反馈可以激发调整的动力;团队内可以形成有默契的合作方式，产品经理、设计师、开发、测试都明确地知道什么时候该做什么什么事情。

 

节奏感应该怎么控制？

既然刚才已经将“产品的节奏”定义为“产品更新的时间间隔以及每次更新的内容”，那么控制节奏其实也就是这两点了。确定产品更新的时间间隔相对容易。对于移动端的产品，由于每次更新都需要iOS版审核，用户每次更新都需要重新下载，所以定在3~6周发布一个对外的版本比较合适(紧急修复严重bug不算)。如果产品处于快速增长期，这个时间还可以进一步缩短。比如“打车大战”时的滴滴和快的，新功能晚一步发布就是个死。

 

在改进型版本里，主要是做好这几类事情：优化粗糙的界面设计的体验，增加跟核心功能相辅相成的功能，比如微信里更快更方便地通过各种渠道加好友，滴滴里面加各种打车的优惠券。增加让核心功能更好用的琐碎小功能，比如微信里聊天可以置顶、可以搜索聊天记录、可以免打扰。

 

　　其实很多中国的产品经理冠着“站在上帝身边的人”之名，也就是每天在做些个持续改进的事情，修修补补，做完发文字再做发照片、发视频、发网址、发投票、发文件。