APP开发公司产品经理的梦想与现实

在互联网行业的从业者们，无论是设计狮还是产品汪，程序猿还是运营喵，我想大家的梦想都是要做出成为 BAT、微信和苹果那样改变和影响世界的产品。 特别是产品经理，张小龙、乔布斯，都是产品经理，都是产品经理的偶像，这也正是产品经理的信仰所在。

产品经理的岗位在外界看都挺光鲜的，只是他们看到贼吃肉没看见贼挨打呀。在真实产品经理的工作场景和改变世界的路上，多数情况是被现实数据和用户反馈天天打脸的。

 

在APP开发外包公司做产品经理和做自己产品的公司做产品经理多少会有些差别，在业务目标和工作流程上都会有些不同。但是苦逼的遭遇都是类似的。

 

不管是做自己的产品，还是客户的产品，当你所负责的产品和模块自己前期调研了半个月，好不容易做出来原型图 PRD，最终因为需求变更、客户一句话、老板一句话，开发排期问题等各种问题，导致一堆修改，甚至有可能推倒重来，不仅自己还得花时间，还要费劲去找UI、研发去磨嘴皮来回改，为此可能还请他们吃了好几顿饭。

 

好不容易需求确定了，开始进入开发了，不可避免的需求变更总是会在这个时候出现。这时你又得想方设法去跟需求方谈判，控制需求变更。最后不得不变更的功能，还得硬着头皮再找UI,找开发去沟通。项目总算在一场激烈的战争中结束上线。当你在松一口气的时候，老板问你要最近一周数据效果如何，好不容易求RD哥哥埋点后跑出数据，而数据出来并不乐观，预期功能渗透率在 50%，结果连 10% 都没有。更让你想不到的是，有些历史问题没考虑到，导致改版后用户有新旧习惯差异，有些用户反馈到了客服那里。你有点被动和不知所措，要不要和研发、老板说呢？头脑很不清醒的做了番调研，不到一周给出了一份新的 PRD，立马进入开发迭代。上线后结果还是没改观，如此反复了多次，未达成预期目标。

 

两三次迭代后，研发在私底下说产品不靠谱。方向不靠谱，不改还好一些越改越差；细节考虑不周到，连抄竞品都没抄对；甚至产品的流程都有问题，逻辑没考虑对。

 

一脸委屈无奈的你无处诉苦，还曾哭过几回。心想为什么自己朋友、同学他们的公司里做产品经理蛮舒服的，不象是我现在这样，老板对待他们也都挺好的，怎么自己做那么难呢？是不是自己运气问题，还是公司和业务形态的问题。

 

总之好苦逼，自己心累成狗。私下和几个最玩得好的同事、朋友说了自己的困境，他们逐渐理解你的难处，有的劝你换工作，有的还劝你换个行业，互联网行业太残忍了。于是，你甚至开始怀疑人生，自己是不是真的适合做产品，有时还想转行不干产品了，原本满怀改变世界的产品经理消失不见…

 

多数从业产品经理，从开始时的雄心万丈，到后面干啥都一样。上面故事不是一两人，而是一群产品经理的真实工作困境写照。

 

而少数产品通过努力，加部分运气，有些成为创业成功者；有些在大公司里成为一个业务的负责人。这些人大概率上，无关于个人性格，也无关于领导风格，而在于「基础素质」锤炼与「工作方法」 的坚持。