深圳APP开发公司产品经理和开发人员那些事

在深圳APP开发公司工作的产品经理，除了要懂得如何跟客户打交道，如何跟设计师打交道，更要懂得如何跟程序员打交道。毕竟，一款APP产品，必须要程序员才能开发出来的。所以，有的时候，产品经理跟技术人员的合作好坏，直接影响到APP产品的质量。

 

那么，在这些APP开发公司里面，产品经理是如何跟技术人员合作的呢？产品经理喜欢和怎样的技术人员共事呢？

 

 

第一. 双方多沟通

当产品经理在激动的描绘产品的蓝图时，技术人员不是只简单回应“做不了”，这样会让产品经理崩溃爆炸呀，想死的心都有了。在有技术上的困难时，技术人员能够简单的描述下困难的原因，而不是“说了你也不懂”。

 

第二. 要互相换位思考

在向老板汇报产品规划时，技术不要直接怼“想清楚了吗”“又拍脑子的吧”也别怼“设计稿呢，没有设计稿我做不了”，其实产品经理们可能已经在催促设计师哥哥了。产品经理呢，他们通常也会把老板的不合理需求挡下，而不是拿“老板说要做”来压大家。也会把锦上添花的需求去掉，而不是求大求全，不顾技术哥哥们的死活。在老板询问“技术为什么延期”的时候，产品经理会站出来解释“是我需求又变啦”。

产品经理们会在各部门需求同时袭来的时候，安排“合理的优先级”，并主动承担被兄弟部门老板责问的风险。会尽量减少需求变更（也请理解，在APP开发公司，几乎不可能），即使修改，也会和技术哥哥协商减少其他需求，或者重新调整排期

 

第三. 双方要目标一致

技术人员在做技术重构时，能够和产品商量下，让产品知道对稳定性，转化率，安装包大小有什么影响，大家都为用户服务，一定能够理解。性能，用户隐私，反作弊，算法策略这些产品经理想不全的地方，技术要能够帮忙一起考虑完善，而不是出问题时，一味推脱“产品经理没考虑到”。

 

 总结

少说“做不了”“做不了，要做你自己做”让产品经理有“我想去学编程”想法的技术人，是最不靠谱的技术人。互联网，得技术者得天下。嫁人，就嫁技术人！

 

产品技术是一家，要多沟通，多换位思考，才能把产品做好。