深圳APP开发的产品经理应该要会什么？

　　产品经理每天面对着设计师的吐槽，程序猿的讽刺，运营的白眼，还有面对着老板谩骂与撕逼。空有一个经理的头衔而什么都不是，这种日子想必很多产品经理都经历过。

　　最重要的是，别人会说，产品经理其实什么都不会!

　　是不是听到这句话很窝火，是不是有一大堆反驳的理由。其实大家来想一想，产品经理都会些什么。

 

　　很多深圳APP开发公司由于人员缺少的问题，产品经理一直都在抢别人的工作。产品搞设计，那设计师呢?产品搞交互，那交互设计师呢?产品干运营，那运营做什么?产品看数据，那数据分析师…

　　但是以上这些产品经理要是都不会，又是万万不可的。但这些那一项都不是产品经理的专业工作。

　　产品到底该会些什么?产品的专业度到底在哪里?

 

　　一、产品经理应该是行业专家

　　随着互联网的深入人心，现在的互联网水平已经和之前的范式具有了很大区别。互联网+使互联网深入到各个行业。其实我的理解，互联网更多的是一个思维的模式，随着互联网今后的发展与普及，每个行业都或多或少的会和互联网结合在一起，那个时候，谁来提需求，当然是对应行业的经验丰富的专家来进行，到那个时候，我认为这些行业专家与开发人员的交流我相信早已不是问题。那个时候也就是产品经理可以被取代的时候。

　　大家都说产品经理门槛低，什么人都能做，这话现在是真的，在现在这个时代确实什么人都来做产品经理，只要简简单单熟悉PRD的写着方法和一些简单的逻辑就可以完成目前的任务。但是我要说，如果这样的产品经理不去进取，不去更多的了解行业，一定会被淘汰。

　　笔者面试过很多产品经理，当问及什么是产品经理的核心能力时，60%以上的回答是沟通能力。沟通能力确实很重要，但绝不是产品经理的核心能力。如果一直以沟通能力为核心能力，那么他只是一个需求的转化者，充其量也就是个产品专员的水平。

 

　　二、产品经理应该知道行业如何商业化

　　在深入了解行业后，一定知道该行业的商业化模式，如何使用互联网为行业构成商业闭环是产品经理要考虑的另一个核心。无论是传统行业的互联网化，还是互联网内部循环的新兴交易模式都是所有互联网产品经理所需要烂熟于心的。产品经理做出产品，一定要知道如果去切入市场，不想商业化的产品经理依然只能是产品助理。

　　想要在互联网中玩转行业，还需要掌握互联网的特性，无论是辅助线下，还是基于场景，或是资源整合，探索正确的商业化道路应该在产品研发之前。

　　产品经理经可能多的思考商业价值方面的东西，多与老板撕逼，但你要比老板更专业。更多的使用互联网的思维方式去结合你做的行业，产生综合的商业模式与商业循环。

 

　　三、产品经理应该熟悉开发产品所有的流程与管理

　　这句话说起来很简单，但真的要深入了解所有的开发流程，真是需要一点一滴来积累。大家来想一想自己的开发流程细节都有些什么，自己是不是都了解。

　　前置性/后置性用户研究流程、需求流程、产品设计流程、产品测试流程、灰度流程、上线流程、运营……

 

　　产品经理们，公司人手不够没有办法，不过请不要再去抢设计师、数据分析师、用户研究员的饭碗，多思考你的业务才是重点。